Тренинг «Управление временем

в стиле    коучинг»

Участники:    Руководители организаций, топ-менеджеры.

Цель тренинга: помочь участникам развить умения и отработать  навыки эффективного управления временем при помощи техник коучинга и тайм-менеджмента.

Задачи:

     1. Ознакомить участников тренинга с понятием  «коучинг»,          особенностью данного направления. Принципами и законами коучинга.

2.     Анализ конструктивных и деструктивных убеждений участников о понятие «время».

3.     Освоить основные принципы и законы управления временем.

4.     Отработать навык применения техник управления временем (основные способы планирования, хронометраж, карта недели и т.д.)

5.     Освоить эффективные приемы самомотивации.

6.     Развить навык управления  эмоционального состояния с целью борьбы со стрессом.

7.     Освоить эффективные способы делегирования.

     8. Овладеть основными приемами и техниками управления персоналом в стиле коучинг.
Оригинальность: 

1. Мы удачно сочетаем два новых направлений (управление временем и коучинг).

2. Участники  планируют время тренинга в зависимости от собственных интересов и поставленных целей на данный тренинг. 

 Продолжительность:   18  академических часов (двухдневный тренинг с 10.00 – 18.00)

             Программа тренинга

1.Введение в программу тренинга

Знакомство с понятием коучинг. Основные принципы, общая  идея, особенности направления.

      Определение идеального результата тренинга

Постановка целей при помощи техник коучинга.

Планирование участниками времени тренинга в зависимости от поставленных целей.

       
2. Понятие «Время»

 Пирамида Роберта Дилтса

·        Особенности времени, как невосполнимого ресурса человека.

·        Мифы и убеждения о времени. 

       3. Принципы, законы и инструменты тайм-менеджмента.

·       Основные законы управления временем.

·        Наиболее эффективные приемы и методы экономии времени.

·       Выявление и определение «времени мнимых действий».

·       Основные поглотители времени.

·       Практические техники распределения времени.

·       Эффективные инструменты управления временем

·       Плюсы и минусы планирования.

·        Способы выявления и определения «времени мнимых действий».

       4.  Самомотивация

·         Эффективные способы самомотивации.

·        Как поддерживать интерес и стимулировать свою эффективность.

·        Использование ресурсов сознательной и бессознательной зон.  

·        Перфекционизм и отсрочки – как организовывать работу эффективно

  5.  Мотивация окружающих и делегирование

·        Эффективные способы делегирования.

·        Основные приемы и техники управления персоналом в стиле коучинг

·        Стратегия достижения цели Уолта Диснея.

·        Контроль исполнения, наблюдение за исполнением.

   6. Влияние эмоционального состояния на грамотное распределение времени

·        Методы принятия решений в условиях стресса.

·        Эмоции и стресс-менеджмент. Простые приемы саморегуляции на рабочем месте.

    Программа тренинга может изменяться в зависимости от Вашего запроса и целей, которые Вы хотите достичь.

             По окончании выдается сертификат участия

     Посттренинговое сопровождение осуществляется в течение 1-3 месяцев (по усмотрению заказчика). Возможны варианты индивидуального сопровождения участников тренинга и поддерживающие группы встреч. Мониторинг закрепления полученных навыков и применения их в рабочем формате. Оплата сопровождения в стоимость участия тренинга не входит.

                                 Тренинг проводит: 

Быков Александр Викторович –  бизнес-тренер, коуч-консультант, психолог, филолог. Сотрудник Центра стратегического планирования, коучинга и корпоративных финансов.  Финалист конкурса «Психолог-2007». Победитель в номинации «Бизнесмен».

Образование.

·        Новосибирский государственный педагогический университет по специальности психология, филология. Специализация: Психологическое консультирование.

·        Эриксоновский университет – «Искусство и техника управленческого коучинга»

 В Центре стратегического планирования, коучинга и корпоративных финансов ведет направления: time-management (управление временем), личностный коучинг, развитие коммуникативной компетенции, формирование команды и управление персоналом, формирование системы мотивации сотрудников.

      Ведущий  семинаров и тренингов: «Управление временем в стиле коучинг», «Коучинг – эффективный способ достижения личных целей», «Искусство эффективной коммуникации», «Искусство эффективных телефонных переговоров».

Контактный телефон: 224-96-74;8-913-931-42-65